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就线上营销模式而言,一方面出版产品可以通过渠道营销的方式与其他平台相链接,另一方面可以通过构建品牌矩阵的方式强化出版社在细分品类上的专业化发展,让产品与产品之间形成链接。如中信出版社针对少儿图书推出“小中信”、定位于高端阅读推出“大布阅读”、立足亲子服务推出“中信小书院”,子品牌的链接有利于内部形成立体化、多元化的IP矩阵,防止用户被分流,有利于形成合力、强化“中信”这一***。湛庐文化的收费音频产品“湛庐FM”亦是如此,湛庐FM不同类产品囊括了“12+50”的会员性产品、微课堂四讲、精读班课程、有声专栏、有声书片段等。通过面向精英阶层构建从泛读到精读、从收费到免费的产品体系,配合其图书产品形成了多元化的IP矩阵,使用户在日益完善的服务体系中不断增强其对产品的黏性,并强化“湛庐”在用户群体中的品牌效应。泛IP时代,出版机构不再把自身的IP运营局限在文字和纸本,而是依托多年的资源积累,找准定位,才有可能为用户提供多形态、系统性的产品和服务。如青豆书坊不仅为读者提供优质图书,还抓住“延伸阅读”服务板块,在家庭教育图书和绘本的深度学习方面发力,通过成立青豆童书馆全面引进“如何说孩子才会听”的父母学习课程、推出绘本深度阅读工作坊等,将阅读服务推广活动从线下延伸到线上,又通过微信群、App、视频直播等方式进行传播,反过来使线下阅读学习活动得到更有效的推进。
百诺恩级差系统能帮助企业解决哪些问题?
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笔者认为,出版业应尝试建立“媒体融合+技术协同+业态创新”的跨界整合新模式。媒体融合方面,不能单一依赖纸质书出版,针对不同选题,有选择性地进行数字化开发,应使有声书、电子书等成为新的利润增长点。例如,在有声读物异军突起的背景下,安徽出版集团与阅文集团开展合作,人股“懒人听书”,力图建立一个由视听到互联、由立体到全媒体的出版大格局;凤凰出版传媒集团亦是如此,通过跨媒介融合实现了内容产品可读、可视、可听,动态、多维的全面升级。③技术协同方面,通过对大数据、云计算、物联网、AR、VR、AI、H5等技术的运用,出版业能深化跨界布局,更好地掌握用户需求,打通产业链条,使用户获得更具便捷性、沉浸感的产品体验。将新技术广泛嵌入出版业选题策划、编辑加工、营销推广等环节中,为出版业融合发展、跨界经营提供了无限的想象空间。但也应注意规避技术的成本陷阱。如中信出版社在开发“有样儿”App项目时,采用了联合对外合作的模式,但未能控制好合作细分项目的比重,呈现出“自建业务少,合作业务多”的态势,赢利并不理想。