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新零售时代市场变大了还是变窄了？这是一个非常值得探讨的问题，以前我们做销售想得更多的是怎么提升自己品牌的知名度，有人说全中国有十几亿人口，每人给我一块钱我也有十几个亿了，这样的梦想只能叫梦想，放到今天来想都不要想。因为今天的消费者已经变了，90后的年轻人群喜欢玩自己的圈子，既然叫圈子就要排外，我们每个人都有自己的小圈子，这是个人人都给自己贴标签的时代。“一米宽，一万米深”说的就是在新零售时代的销售模式，广撒网多捕.鱼是捕不到的，还不如回家自己安安心心地挖个鱼塘养鱼去。社群营销是新零售时代的新玩法，用社群思维去链接去发展去裂变。对于一名酒水经销商来说，要积极组织社群活动，沙龙、轰趴、驴友、读书等等，没有活动社群就没有生命，没有社群销售就没有出路。经销商老板培育自己的核心竞争力是个系统工程，我们今天没有谈商业模式、营销手段、团队管理，仅仅从思维的层面跟经销商老板们分析了一下新零售时代的变化。旧的思维只能带来旧的结果，只有解放我们的思想才能跟上时代的脉搏，张瑞敏说“没有成功的企业，只有时代的企业”，我举双手认同。岁末年终，有关5G数字浪潮的行业讨论一场接一场。在今天这个移动互联网时代，技术迭代越来越快，新的产业生态层出不穷，以大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术，正为传统经济向数字经济转型带来难得的契机。一大批曾叱咤风云的传统经济**企业，也在这场世纪变革中抓住机遇，成为行业生态创新发展的赋能者。譬如，当很多传统同行还在犹疑不定的时候，深耕美丽健康产业30余年的如新集团早在3年前即果断拥抱互联网，持续深入推进数字化战略，并以科技赋能者的角色，挺立于2019年行业生态变革的最前线。
一、欢乐拼购步骤流程:
1.拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额欢乐豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利.润。
2.发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个欢乐豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆）。
发团时须消耗一定量的欢乐豆，发团者可享受发团产品利润的15%佣.金。设置参团人数和倒计时，550人即可成团。
二、欢乐拼购分享奖励
1、分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团收益，享受分享团队（无限代）收益的50%。
三、欢乐拼购欢乐豆用途:
三次可以转让，市场出售
申请体验团长赚钱
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面对移动互联网这一潮流大势，数字化早已成为直销行业的共识。但是，与国内同行一直在尝试突破传统模式不同的是，如新中国从2017年年初，即下决心走数字化转型之路，而且它选择的转型方式也与众不同，即与亚洲实力最强的云计算公司阿里云进行深度战略合作，并借鉴了阿里云的中台战略，全面使用了阿里云提供的基础云资源、安全服务、大数据等产品和服务。在阿里云技术的支持下，2018年年底，如新的数字化团队几乎是“重起炉灶”般地重构了一个互联网电商平台——“星享城”。它集聚了下单、分享、社交、销售、推荐五大核心功能，可以赋能事业经营伙伴，为他们更好地服务消费者提供最大的便利。数字化转型是一个长期的系统性工程。在这一过程中，最难的不是基础架构的重建，而是整个团队的思维方式能否互联网化，因为它既决定了整个数字化转型的进程，也决定了企业自我革新能不能最终取得成功。进入2019年，当所有业务逻辑解构成可以以数字化的方式进行呈现的时候，如新中国的数字化转型开始进入第二阶段，即以数字化的业务反哺业务本身，去尝试性地辅助业务做决策，做转型，做优化——如果用一个词来形容，那就是“赋能”。与传统零售不同的是，新零售的核心就是赋能，即通过对“人、货、场”的重构，去提升劳动生产率、产销精准率、服务效率和品质。对如新而言，赋能的呈现是全方位立体化的，它既是数字化团队和运营团队的相互赋能，也是新直销运营架构对事业合作伙伴和消费者的赋能。接下来，随着对业务工具和系统工具的进一步优化和调整，如新的数字化战略将持续深入推进，直至实现自身的数字化、网联化和智能化，走出一条强身健体、提质增效的路径。