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零售环境的改变，也伴随着零供之间关系的变化，我们通过对2014年-2018年中国商业合作关系研究发现，2014年-2016年零供双方对彼此的满意度评价互为一致，均逐年上升，但在2017年-2018年发生了反转，供应商对零售商的满意度仍继续上升，但零售商对供应商的满意度却连续两年下降，其原因主要有两方面，一方面，随着电商的发展，更多的供应商将资源转入线上，减少了消费者营销以及线下渠道的投入；另一方面，由于渠道增多，零售商与供应商合作时话语权减弱。因此，零售商需要不斷加强与供应商的战略协同以及提高人员服务水平。由此才出现了零供双方满意度互评得分截然不同的现象。
一、兴盛优选社区团购详细模式分析：
1、依托对供应链、仓储物流、社区小店以及社区家庭消费者的理解，深深扎根于中国680万家社区便利店，1亿社区家庭的庞大市场上，通过“预售+自提”的方式，将生鲜、水果、地方土特产、纯手工作坊、家居百货等精选商品，以限时特卖的形式，卖给社区周边的消费者。
2、兴盛优选系统向供应链演变：部分兴盛优选公司可能会演变成一种供应链，给外部门店和渠道供货和配送。作为一种渠道的创新，兴盛优选的选品，其实更适合的商品应该是偏向新奇特，非标准化的产品，因为这样的商品，才会有可以把控的毛利和增长空间。
二、兴盛优选平台优势分析：
①兴盛优选模式借助微.信这个超级流量入口让它有了庞大的用户基础。通过微.信群、小程序等工具与小区用户建立连接、互动，能方便、迅速找到用户。相对于其它电商平台面临获客成本居高不下的窘境，兴盛优选的获客成本就低了很多，而且很容易靠群用户获得数量不少的订单。
②兴盛优选模式借助社区这个稳定的场景，同时利用熟人关系，很容易让用户实现裂变。正是这种不可估量的发展趋势，推动兴盛优选模式越来越受资本市场青睐。
③站在用户角度，兴盛优选模式能让用户享受到更多种类丰富的生活产品，如高频刚需的海鲜，价格实惠又原材料新鲜。
④站在商家角度，利用兴盛优选能帮商家省去节省一定物流成本，同时还能帮助快速销货。兴盛优选模式兴起可谓是一举多得，这种模式之所以能够迅速蹿火还医药以下几大关键因素。
零供商业关系数据所体现出来的关系反转主要归结于供求关系的失衡，这是零售发展过程中发展的不平衡、不充分造成的现象。线上渠道投资过剩，而线下渠道持续缩减投入，这种失衡若持续下去会造成消费者对线下渠道失去信心，对线上渠道要求则会更加严格，这并不是一个良性的发展，甚至可能会淘汰一些原本具有活力的线下企业，这种因失衡而造成的“优胜劣汰”是偏离了供给侧改革方向的初心，而造成这种失衡的根本原因是零售商与供应商对未来的行业发展方向的认知不统一，对未来道路和方向的选择问题，这要求我们更加密切关注零售商与供应商之间的关系，增加对彼此的理解和信任，建立长期稳定的合作关系。